在曩昔的20年里，富士胶片集团已开展成为一家多元化的公司集团，运营事物的规划包括印象、医疗健康、和商业立异四大范畴。那么，是什么将这些广泛的事务组合联系到一同？富士胶片集团代表撤销役社长兼CEO后藤祯一表明，由于富士胶片致力于“为国际开放更多笑脸”。

  2000年至2010年间，数字化浪潮张狂席卷全球，从模仿到数码年代的改动使富士胶片一度堕入危机，对拍摄胶片的需求呈断崖式下滑，一路下跌至此前十分之一的水平。富士胶片公司很快认识到了转型的紧迫性，精简了拍摄相关事务，并于2003年在我国成立了一家医疗器械出售公司。

  从上一年的财报成绩显现，富士胶片的医疗健康事务占集团全体出售的收益2.96万亿日元的三分之一。

  在20年的开展前史中，富士胶片不只为其拍摄胶片技能自主开发了新的应用范畴，还一跃开展成为一家多元化企业，在四大范畴开展事务：除了医疗健康外，还有印象、电子资料和商业立异。

  跟着重组后的集团站稳了脚跟，就到了寻求增加的时分。所以在2024年4月，富士胶片公司发布了新的中期运营方案VISION2030。“VISION2030”是富士胶片CSR方案下的详细举动方案，这项方案将处理社会问题和环境问题作为事务活动的考量要素。

  到2030年，方针是将集团全体出售的收益进步35%，经营赢利率进步到15%或更高。为此，将显现资料、印象和工作处理方案等这类安稳的、可发生现金的“盈余根底”事务所取得的赢利出资到bio CDMO与半导体资料等“增加事务”、“新式/未来潜力事务”事务中。

  “咱们旨在经过VISION2030，成为一家具有一系列先进的技能和全球规划事务规划的企业集合体，”后藤表明，“咱们我们都期望一步一个脚印地改动国际，为各个细分商场打造占有重要比例的产品和处理方案，让一切利益相关方的脸上都开放笑脸。”

  那么，“笑脸”这个词到底有什么寓意呢？这个词取自富士胶片新的集团任务——“为国际开放更多笑脸”，不只表现了集团起源于拍摄的布景，一起也归纳了集团以幸福和笑脸的方式为不同事务范畴的利益相关方供给终极价值。